المسؤول الذي نطالب بتسليمه زمام الامور

ناضر كسبار – نقيب المحامين في بيروت سابقا

 كنت ولا ازال اعتبر ان المسؤول الناجح هو الذي يستطيع ادارة الامور بفعالية تمهيدا لتحقيق النتائج المرجوة. اذ يستطيع القيام بعمله بعد تحديد تلك الاعمال بدقة وما يود انجازه، ويتخذ القرارات بسرعة دون تسرع، ويوزع المهام على مساعديه بعيدا عن الانانية وهو ما نسميه بميزة التفويض Délégation. ويتابع النقاط الاستراتيجية والتكتيكية على السواء. وهذا ما يسمى بإمكانية انجاز عدة اعمال في الوقت نفسه (Multitasking).

 في بداية حياتي المهنية كان هناك موظف آدمي جداً من آل خليل في محكمة جبيل. لم يكن يقبل بأن يطلّع محاميان على ملفين في الوقت عينه. كان يجعلنا ننتظر حتى ينتهي زميلنا من الاطلاع على الملف، ليسمح للآخر من بعده الاطلاع او تقديم طلب…الخ. وهكذا دواليك في حين ان موظفين آخرين كانوا يقومون بعدة اعمال دفعة واحدة.

وهذا الامر ينسحب على جميع الادارات والمؤسسات العامة والخاصة. اذ نرى اشخاصا لا يستوعبون القيام بعملين في الوقت عينه في حين ان آخرين يقومون بإنجاز عدة اعمال دون خطأ او تململ.

من هنا، فإننا ننتقد بعض المسؤولين الذين لا يهتمون بالتفاصيل الصغيرة تحت ستار انهم منشغلون بمواضيع استراتيجية. وهم لا يفهمون شيئاً لا في المواضيع الاستراتيجية ولا في المواضيع التكتيكية.

البارحة، ولدى عودتنا من زيارة نقابة المحامين في طرابلس وكنت برفقة العزيزين عضوي مجلس النقابة ايلي حشاش وايلي قليموس، كادت سيارة الزميل قليموس تتكسر لشدة الحفر في الطرقات. وعدت الى طرح السؤال: هل الاهتمام بالمرفأ وبمطار الرئيس رفيق الحريري ومطار الرئيس رينيه معوض، والامور الادارية تمنع وزارة الاشغال من “تسكير الحفر”؟. وكم يحتاج الى اموال؟.

منذ عدة ايام، وفي مناسبة اجتماعية اخبرت العميد في قوى الامن الداخلي جوزيف مسلم، رئيس شعبة العلاقات العامة، عن اشارة سير، حيث يتدلى قسم منها وهو مربوط بالسلك الكهربائي منذ عدة اشهر في وسط بيروت، مقابل مقهى ليليز.

وفوجئت اليوم بأنه تم ارسال دركي لتصليحها، وارسل لي الصور المتعلقة بذلك.

هكذا يجب ان يكون المسؤول. يعالج الامور الكبيرة والصغيرة دون اهمال التفاصيل. ومثل هؤلاء يجب ان يتسلموا زمام المسؤولية.