توفيق دبوسي… رجلٌ رأى في طرابلس ما هو أبعد من حدودها

ليست المواقع بما تمنحه من ألقاب، بل بما يضيفه إليها أصحابها، وبما يبقى بعدهم من أثر. فثمة من يشغل الموقع، وثمة من يمنحه معنىً أبعد، فيحوّل سنوات المسؤولية إلى أفكار ومبادرات ومشاريع تفتح أبوابًا لم تكن مفتوحة من قبل.

ومن هنا تُقرأ تجربة توفيق دبوسي، رئيس غرفة التجارة والصناعة والزراعة في طرابلس ولبنان الشمالي. فهو لم ينظر إلى الغرفة باعتبارها مكانًا تُنجز فيه المعاملات وتُصدَّق الأوراق فحسب، بل أراد لها دورًا يتجاوز حدود الوظيفة التقليدية: أن تنتقل من مؤسسة تواكب الحركة الاقتصادية إلى مؤسسة تشارك في صناعتها ورسم اتجاهاتها.

وفي مدينةٍ طالما حضرت في الخطاب اللبناني مثقلةً بصور الأزمات والفقر والحرمان، اختار توفيق دبوسي أن يقرأ طرابلس من زاوية أخرى: موقعٌ استراتيجي، ومرفأ، وطاقات بشرية، ومؤسسات، وامتدادٌ نحو الشمال والداخل اللبناني، وانفتاحٌ على المحيط العربي وشرق المتوسط.

ومن هذه القراءة تبلورت رؤيته لـ«طرابلس الكبرى»؛ لا بوصفها توسّعًا في الجغرافيا أو الاسم، بل مشروعًا لجمع هذه الإمكانات وربطها ضمن رؤية اقتصادية متكاملة، تعيد للمدينة موقعها ودورها.

وقد ربط دبوسي هذه الرؤية بالمرفأ والمطار وشبكات النقل والخدمات اللوجستية والإنتاج والاستثمار، في مشروعٍ يتجاوز حدود طرابلس ليضع مرافقها وإمكاناتها ضمن منظومة اقتصادية متكاملة. غير أن اكتمال هذا التصور يبقى مرتبطًا بقرارات الدولة والتمويل والاستثمارات والشراكات اللازمة، فثمة فارق بين رؤيةٍ تفتح أفقًا للمستقبل، ومشروعٍ اكتملت شروط تنفيذه على الأرض. غير أن تجربة دبوسي لا تُقرأ في المشاريع الكبرى التي حمل رؤيتها فحسب، بل أيضًا في تفاصيل تحوّلت داخل الغرفة إلى أدوات فعلية في خدمة الإنتاج.

فحين يكون الرهان أن تنتج طرابلس والشمال بدل أن يبقيا في موقع الانتظار، يصبح السؤال: ماذا يحتاج المنتج كي يقف على قدميه ويشقّ طريقه إلى الأسواق؟ من هنا جاء الاستثمار في مختبرات مراقبة الجودة، وفي بنية تقنية وعلمية تتيح فحص المنتجات ومواكبة متطلبات الأسواق.

وقد حصلت مختبرات الغرفة على اعتماد دولي من هيئة ANAB (مجلس الاعتماد الوطني التابع للمعهد الوطني الأميركي للمعايير)، وهي من أكبر هيئات الاعتماد متعددة التخصصات في نصف الكرة الغربي، في خطوة نقلت الجودة من مفهوم نظري إلى أداة عملية تمنح المنتج ثقةً أكبر وقدرةً أوسع على الوصول إلى المستهلك والأسواق.

ولعل القيمة الأعمق في تجربة دبوسي أنه نظر إلى الاقتصاد كسلسلةٍ متكاملة، تبدأ بالفكرة ولا تنتهي عند الإنتاج: كيف تتحوّل الفكرة إلى منتج، والمنتج إلى قيمة مضافة، وهذه القيمة إلى فرصة قادرة على الوصول إلى الأسواق والمنافسة فيها؟

وفي امتداد هذه الرؤية، برز إلى جانب المختبرات مركز التطوير الصناعي وأبحاث الزراعة والغذاء «إدراك»، ليشكّل، في عهد دبوسي وإدارته، مساحةً تلتقي فيها المعرفة بالإنتاج، من التصنيع الزراعي والغذائي إلى التطوير والتعبئة والتغليف. وقد ترجمت هذه المقاربة نفسها في مشاريع تطبيقية احتضنتها المختبرات والمركز، من بينها تطوير منتج من مركّز التفاح اللبناني جرى التحضير لتصديره إلى كندا .

وهنا تتضح أكثر ملامح الرؤية الاقتصادية التي حملها دبوسي: فالثروة ليست فقط في ما تنتجه الأرض، بل في القيمة التي نصنعها مما تنتجه، وفي قدرتنا على تحويل خيراتها إلى منتجات تنافس وتعبر إلى الأسواق. فالتفاحة التي تُباع محصولًا شيء، والتي تدخل مسار التصنيع والتطوير لتتحوّل إلى منتج ذي قيمة مضافة شيء آخر.

وهذه تحديدًا إحدى الحلقات التي سعى دبوسي، من خلال الغرفة ومختبراتها ومركز «إدراك»، إلى جمعها في منظومة واحدة، بحيث يجد صاحب الفكرة أو المنتج أمامه مسارًا يساعده على الانتقال من الإنتاج الأولي إلى التطوير والتصنيع والتعبئة والتغليف، وصولًا إلى الأسواق.

ولأن الإنتاج الذي لا يجد طريقه إلى الأسواق يبقى ناقص الدورة الاقتصادية، وسّع دبوسي دائرة اهتمامه نحو التصدير وبناء العلاقات الاقتصادية الخارجية، من خلال لقاءات وشراكات مع وفود وهيئات اقتصادية من دول عربية وأجنبية، هدفت إلى فتح قنوات جديدة أمام المنتج اللبناني، وتوسيع فرص وصول القطاعات المنتجة إلى أسواق خارجية، بما يعزّز حضور طرابلس والشمال في حركة التبادل والتعاون الاقتصادي.

لكن رؤية دبوسي لاقتصاد المستقبل لم تقف عند حدود الإنتاج والتصدير؛ فالاقتصاد، في جوهره، يصنعه الإنسان، وأي مشروع للنهوض لا يستقيم من دون الاستثمار في من سيحمله إلى المستقبل.

لهذا احتلّت الجامعات والشباب والتدريب والبحث العلمي مساحةً أساسية في رؤية دبوسي وعمل الغرفة.

ففي تموز 2026، وخلال استقباله طلابًا من كليات إدارة الأعمال المشاركين في برنامج تدريبي لمصرف لبنان، شدّد على إعداد الكفاءات الشابة وربط المعرفة الأكاديمية بالخبرة العملية، باعتبارهما ركيزتين لاقتصاد قادر على مواكبة المتغيرات.

وفي أيلول من العام نفسه، استقبل وفدًا من المعهد العالي للدكتوراه في الجامعة اللبنانية، في إطار التعاون مع مختبرات الغرفة، بما يعزّز الصلة بين البحث الأكاديمي والتطبيق العملي.

والمسألة هنا تتجاوز دورةً تدريبية أو زيارةً جامعية؛ إنها جزء من رهان دبوسي على الإنسان نفسه: أن يجد الشاب في مدينته مساحةً لمعرفته وطموحه، والباحث مختبرًا لأفكاره، وصاحب المبادرة فرصةً لتطويرها، والمنتج طريقًا يصل به إلى الأسواق.

فالمدن لا تخسر أبناءها حين يغادرونها فقط؛ بل تخسرهم يوم يقتنعون بأن أحلامهم لم تعد تجد مكانًا فيها.

ومن هذه الزاوية يمكن فهم إصرار دبوسي على تقديم طرابلس بصورة مختلفة عن تلك التي أثقلتها طويلًا بالأزمات والحرمان. فهو يراها مساحةً للإنتاج والاستثمار والتكامل الاقتصادي، ويقرأ في موقعها الجغرافي ومرافقها وطاقاتها عناصر قوة يمكن البناء عليها لصناعة دور يتجاوز حدود المدينة.

غير أن اتساع هذا الطموح لا يُسقط الأسئلة، بل يجعلها أكثر ضرورة.

فالرؤية الاقتصادية الكبرى لا تُقاس بما تحمله من طموحات على الورق، بل بما تنقله إلى أرض الواقع من إنجازات وفرص ومؤسسات قادرة على الاستمرار والتراكم: كم مؤسسة استفادت؟ كم منتجًا تطوّر؟ كم سوقًا فُتحت أمامه؟ وكم فرصة عمل وُلدت واستمرّت؟ والأهم، أيّ جزء من رؤية «طرابلس الكبرى» شقّ طريقه من التصوّر إلى التنفيذ، وأيّ جزء لا يزال ينتظر القرار والتمويل والشراكات اللازمة؟

هذه الأسئلة لا تنتقص من التجربة، بل تمنحها مزيدًا من الجدية؛ لأن المشروع الذي يطمح إلى صناعة نهضة لا يُقاس بما يحظى به من تصفيق، بل بما يحققه من نتائج، وبقدرته على الاستمرار والتراكم.

والإنصاف يقتضي أيضًا ألّا تُختزل هذه المسيرة بشخص واحد. فخلف المشاريع إدارة وفريق عمل وخبراء وباحثون وشركاء محليون ودوليون. غير أن دور القيادة يبقى في قدرتها على جمع هذه الطاقات حول رؤية واحدة، وتحويل المؤسسة من إطار إداري تقليدي إلى مساحة للمبادرة وصناعة الفرص.

ولعل في هذه النقطة تحديدًا تكمن خصوصية تجربة توفيق دبوسي.

فهو لم يراهن على طرابلس باعتبارها مدينةً تنتظر من ينتشلها من أزماتها، بل انطلق من إيمانه بأنها مدينة تستحق الاستثمار في قدراتها ومستقبلها.

ولم ينظر إلى الشمال بوصفه هامشًا ينتظر ما يصله من المركز، بل كمساحة قادرة على الإنتاج والتصدير واستقطاب الشراكات، وعلى أن تكون شريكًا فاعلًا في صناعة الاقتصاد الوطني.

وبين ما تحقق وما لا يزال ينتظر، تبقى أمام رؤية دبوسي مسافةٌ لا بدّ من استكمالها. فالمختبرات ومراكز التطوير وبرامج التدريب ومسارات التعاون الاقتصادي باتت أدوات قائمة وملموسة، فيما تبقى المشاريع الاستراتيجية الكبرى رهناً بدور الدولة والشركاء والتمويل والقرارات اللازمة، كي يتحوّل تكامل المرفأ والمطار وشبكات النقل والإنتاج من رؤية طموحة إلى واقع اقتصادي متكامل.

فالتجارب لا تُقاس فقط بما أنجزته، بل أيضًا بما أسّست له، وبالطريق الذي شقّته لمن يأتي بعدها.

وتوفيق دبوسي اختار اتجاهه منذ البداية: أن ينظر إلى طرابلس لا من زاوية ما ينقصها، بل من زاوية ما تملكه، وما يمكن أن تصنعه بما تملكه.

وهنا تكمن إحدى أهم رسائل تجربته: أن الإنماء الحقيقي لا يبدأ بالسؤال عمّا يمكن أن تأخذه المدينة من الدولة، بل عمّا تستطيع، إذا أُحسن استثمار قدراتها وطاقاتها، أن تضيفه إلى اقتصاد الدولة ودورها.

وتلك هي المسافة بين أن تدير مؤسسة، وأن تصنع لها رؤيةً تتجاوز حدودها.